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    伴随着2012年华润大学的成立,燃气学院应运而生。学院从燃气的实际需要出发,提出了以“1+5”建设为核心的发展策略,将关注高层培养的燃气学院与“接地气”的培训中心紧密链接在一起,以“从无到有”的团队,围绕逐渐明确的“领导力发展、行业专业能力打造、文化力建设”三大工作重心,实现对燃气经理人、业务人才的培养,完善燃气学院的平台建设。

     
    领导力发展项目——华润燃气3C经理人序列培训

    2012年11月,围绕华润燃气3C素质模型,燃气学院开展了3C经理人培训,从发展、管控和文化三个??槲计?80名经理人提供了系统培养。

    在3C经理人培训基础上,燃气学院横向联合各职能部门开发燃气业务链上关键岗位的专业提升,纵向依托各区域培训中心层层深入开展各专业序列的专业能力提升工作,陆续开发完成工程、安全、输配、市场、客服、百尊等专业序列的3C经理人培训,在推动专业序列领导力发展的同时,形成了不同业务价值链的业务标准及案例,并在小3C中层序列培训中应用。

     

    领导力发展项目——财务领导力发展项目

    2012年6月,华润燃气首批财务领导力提升项目正式开班。财务领导力提升项目立足华润集团财务领导力发展体系素质模型,围绕9大素质要项进行??榛?,分别完成针对财务总监和中层经理人两大类学员的培养方案。

    华润燃气财务领导力提升项目培养内容包括认识自我、管理他人、业务洞察、战略推动、创新思维、沟通影响等六大培养???,并辅以“财神道”高管讲堂、教练辅导、行动学习、素质拓展等活动。在总结首批项目经验的基础上,第二批财务领导力提升项目也于2014年6月正式开班。

     

    新员工训练营

    1985年,华润举办第一届毕业生新生训练营,迄今为止,有过万名应届毕业生从训练营走向华润的工作岗位,有许多今天已经走向管理岗位,成长为支撑华润事业的中坚力量。

    通过训练营,新员工深度了解华润、理解华润、喜欢华润,认同认知华润的价值观和文化,形成归属感;通过训练营,新员工亲身体验业绩导向的文化和简单坦诚阳光的组织氛围,培养职业意识和技能,培养团队合作精神,实现由大学生向华润人的角色转变。

    燃气学院制定了《华润燃气成员企业新员工三年培养机制》,通过建立成员企业导师制,对应届毕业生新员工开展“以岗代培”计划以及“UP成长计划”,以新员工IDP和成长档案为抓手,持续关注未来之星的成长与发展。

     

    行业技术人才培养

    燃气学院在着力培养关键岗位人才管理水平和专业能力的同时,也始终关注行业技术人才的职业技能发展。行业技术人才能力建设主要依托总部职能部门、区域培训中心、安阳职业技能鉴定站和外部优质供应商共同开展。近些年,根据企业发展实际需要,相继开发完成安全内审员、资料员、抢险急修、场站运行调压、燃气具安装维修工等行业技术培养项目18个。

    2014年,燃气学院联合总部专业部室启动针对一线的内部任职资格体系搭建,首批试点场站维修工、管道巡检工两个岗位的资源建设工作,总结经验后普及推广至所有一线岗位,以更好地推动燃气专业技术人才的培养。

     

    总部分享沙龙 

    路为纸、心做笔、言为墨?;笕计窒砩沉疃侨计г何熳懿俊拔薇呓纭惫芾矸瘴?、强化总部协同大局观的系列活动,旨在以此活动为平台,加强总部团队建设,促使各职能部室资源共享并寻求协同点,同时促进总部员工自我成长并提升综合素质。

    分享沙龙活动按主题不同由各职能部室轮流承办,沙龙内容以职能业务管控及华润燃气资深经理人经验分享为主,分享形式灵活多样,进而建立总部内部长效分享机制。

     

    金色蒲公英计划 

    内部讲师团队作为公司文化传播和知识传承的先行者,在燃气人才培养工作中起着重要的作用。为帮助内部讲师团队学习掌握课程开发技巧、提升培训授课水平,燃气学院专门为内部讲师团队量身定制了金色蒲公英计划,通过开展TTT培养课程、组织讲师交流活动等方式,搭建讲师团队分享平台,促进讲师之间的学习交流。自2012年燃气学院成立以来,先后组织金色蒲公英活动10场共计449人次。

    在各级领导的关注支持以及华润大学的指导帮助下,燃气学院培训工作取得了一系列成果:获得华润大学颁发2012、2013年最佳实践奖、优秀讲师;连续三年获得未来之星综合评比两次第一、一次第二。

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